Compétences leadership
Elles renvoient à la capacité de donner une direction, d’inspirer confiance et de mobiliser les énergies autour d’une vision commune. Elles s’appuient sur l’esprit d’entreprendre, la capacité décisionnelle, l’esprit critique et l’aptitude à gérer les aléas avec discernement et sang-froid.
Les développer, c’est apprendre à initier des projets, à prendre des décisions éclairées, à analyser avec recul et à transformer l’imprévu en opportunité. Elles permettent ainsi de stimuler la motivation collective, de renforcer la cohésion et de conduire efficacement le changement, que ce soit dans la sphère professionnelle ou personnelle.
Avoir une bonne capacité décisionnelle, c’est être capable de faire un choix de manière réfléchie, dans un temps raisonnable, même en situation d’incertitude, de pression ou face à plusieurs options possibles. Elle se manifeste par :
- la prise d’initiative face à un choix
- sans fuir la responsabilité
- la capacité à analyser les options rapidement
- trancher avec lucidité malgré l’incertitude, assumer son choix et ajuster si besoin
analyse
jugement
responsabilité
résolution de problèmes
priorisation
Le mieux est l’ennemi du bien.
Voltaire
Avoir un bon esprit critique, c’est être capable de prendre du recul, de questionner les informations reçues et de se forger une opinion personnelle, fondée sur des faits, de la réflexion et de la logique. Il se manifeste par :
- la capacité à analyser une situation sans se précipiter
- le tri des informations en vérifiant leur fiabilité
- une attitude ouverte, qui consiste à écouter différents points de vue avant de se positionner
- le fait de raisonner par soi-même, sans se laisser influencer
remise en question
curiosité
objectivité
ouverture d’esprit
discernement
Le sage parle parce qu’il a quelque chose à dire ; le fou, parce qu’il doit dire quelque chose.
Platon
Avoir l’esprit d’entreprendre, c’est être capable de prendre des initiatives, de proposer des idées nouvelles, et de passer à l’action pour concrétiser un projet ou résoudre un problème, que ce soit dans un cadre personnel, professionnel ou collectif. Cela se manifeste par :
- une envie de créer, d’innover ou d’améliorer ce qui existe
- la capacité à oser se lancer, même sans tout maîtriser
- une attitude proactive (ne pas attendre qu’on vous dise quoi faire)
- une motivation à faire avancer les choses, seul(e) ou en équipe
initiative
créativité
vision
audace
persévérance
prise de décision
Ils ne savaient que c’était impossible alors ils l’ont fait.
Mark Twain
Avoir une bonne gestion des aléas, c’est être capable de réagir de manière souple et constructive face à l’imprévu, sans se laisser bloquer ou démobiliser par un changement de plan, une erreur ou un événement inattendu. Elle se manifeste par :
- une réaction calme et posée en cas de situation imprévue
- la capacité à adapter ses priorités ou son organisation
- une attitude positive qui permet de garder le cap même quand tout ne se passe pas comme prévu
- une aptitude à trouver des solutions concrètes, parfois improvisées mais efficaces
adaptabilité
résilience
réactivité
priorisation
sang-froid
Les gens qui réussissent le mieux sont ceux qui savent faire face à l’imprévu.
James Yorke
